您當前的位置：首頁 >> 详细信息　　统佳公司成立流程信息化部门

为了更好的提升公司各部门服务质量和响应速度，今年4月，统佳公司开会一致通过了成立了流程信息化委员会的决议，标志着统佳东莞公司内部流程化组织建设的进程的新开始。

此决议通过，也表现出统佳东莞公司在公司弱化职能总部的大背景，流程信息化总部逆势而生，表现了统佳公司在全新的商业环境下优化业务流程、提升组织效率的决心。现代商业社会的一大特点就是市场竞争趋于白热化，公司早已认识到一个企业单靠某一项能力，如产品优势或售后服务来制胜已经不太可能。由于市场信息高度透明，各商家的产品和服务差异越来越小，必须建立流程化组织提升管理效率，提升企业整体核心竞争力，加强品质管控和提升服务质量，才能使企业永远比竞争对手快一步。

     最近几年来，统佳将许多职能总部决策权下放的情况下，成立流程信息化总部，还有一个重要原因，就是业务流程信息化是一个长期变革，如果没有专门机构是很难推进的。在过去几年中，公司的重点一直是在快速发展上，以跟上不断增长的市场需求以及扩大产品和提升市场产品份额。现在和今后，面临的是一个高增长但竞争更激烈的LED市场。统佳公司意识到，只有靠优化业务流程，提升信息化水平，才能提升企业的总体反应速度、运营效率和质量控制能力、同时降低成本提高抗风险能力。

从这个角度来说，流程信息化就是向管理要效益。未来统佳公司的流程信息化总部将会是公司业务的发动机，而具体业务的责任人还是各个业务部门，两者要形成共同目标下的协同。公司的流程信息化总部会引入专业工具和方法论，承担起企业内部顾问的角色，支持和推动业务部门改善他们自己的流程。

公司流程信息化总部成立后，初期的规划是：一、组织培训，将流程信息化理念和方法论引入公司；二，会做3年流程信息化整体规划，分析公司业务流程现状及问题，导出未来3年的整体思路；三，基于三年规划选定重点项目，今年就要启动，取得阶段性成果；四，引入专业流程管理平台。

相信通过公司成立流程信息化部门，统佳就一定能在未来获得更多的led灯珠产品市场份额和进一步提升客户忠诚度。