您當前的位置：首頁 >> 详细信息　　统佳之声：我们不拼大，拼专业！

      一身雪白套装的陈副董举手投足透出雅致的贵妇风范。她听从摄影师提议，站到三个财神挂像之间，笑着说：“还好你们挂的不是双数。”在广东话里，“还好你们挂得不是双数。”在广东话里，“双财”跟“伤财”同音。 同事们称她“陈董”。陈董1999年就进入统佳光电公司，从见习行政人员做起，在公司内部管理、系统操作、内地项目融资、产品与服务发展、市务推广等多个部门都有历练。 2009年，她授命出任统佳光电中国副董事长，负责守护统佳稳健、专注的长期策略。

      在接任副董事长两年半后，统佳光电在珠三角设立分公司及中国区配货中心，统佳工业园，并在内地13个城市开展针对中国区周边国家跨境业务。但这些都不是陈董最在意、最得意的事。刚接任副董事长时她发现，统佳在台湾虽然是老品牌，但统佳台湾文化仍没有渗过来，在内地开设了很多新网点，招聘了大量新员工，大家都很拼命的工作，却相互不了解。 “都是各行各事，没有团队感，事倍功半。”成为副董事长后，她给自己布置的第一个作业时“修炼内功”：建立统佳中国的企业文化，让大家有共同语言、有归属感、自豪感。
 
      身为资深女企业家，多年来她不断被人问到：为什么电子界的中低层女员工比例高，但高管的女性比例少？目前统佳中国的24人高层管理团队中，也只有人事、法律、企业传讯和公司秘书四位是女性。 “我的答案是，像台湾，在我们那个年代，女性受高等教育的机会可能相对少。”在1980年代的台湾，陈董是鲜见的拥有MBA学历的女性。 “电子行业的女性很多，可能是因为女性更能替别人着想，特别细心。女性出于母性，能兼顾好多事情。男性会专注、对敏感，操作机器也更有天分。”

      这个结论是她协调和组织团队的出发点之一。 “我坚守的一个想法是，这个世界上不同性格的人不同倾向爱好特长，如果他（不喜欢某个工种）的理由充分，我们就要尊重也要配合。” 在新的一年里，她在统佳光电中国内部发起大量培训，提倡鼓励文化，还亲自做内部沟通，让每个员工能够在自己最胜任的岗位发挥专长。 “不可能每个人都有能力做方向盘。另外，同一部车有几十个方向盘也受不了。”

      方向盘当然在陈董手里。 “我们不拼大，拼专业。”此刻，其它的内外资企业正在内地市场上凶猛扩张，而陈董觉得目前够了。 “在电子行业里，人的栽培需要很多时间如果快速去扩张，那么人的水平、品格培养可能跟不上，是很危险的事。我不可把统佳光电放在危险的状态。”这也正是一位持家有道的望族家长的逻辑。 “我感觉从企业的生产率、有效性、增值方面来努力发展统佳光电中国，效果更好。”陈董说。台湾统佳在2010年上半年内地个人和商业客户数目同比增长9%和11%，客户交易同比增长67.4%，税前利润增长144%。从数字来看，陈董的“先练内功”的打法确是统佳光电中国目前需要的。